研讨会现场

研讨会现场

研讨互动

    面对地勘单位改革的进一步深入和推进，改革这个话题日益扯动着每一位地勘单位职工的心，针对广大干部职工对事业单位改革的关注和忧虑，所党委近日专门组织召开了一场以地勘单位改革发展为主题的研讨会，并邀请了安徽省地矿局王凤宝副巡视员作为特邀嘉宾就相关问题进行了讲解和讨论。

    8月22日上午，博物馆会议室座无虚席，所70余名中层以上干部、中级职称职工参加了本次研讨会。省地矿局副巡视员王凤宝应邀出席作主题讲话，并同职工进行了互动交流。

    王凤宝在讲话中简要介绍了省地勘系统的建立、调整和发展的过程，他从地勘系统走过的道路、地勘单位现在所走的道路及如何走好当今发展之路进行了全面的阐述和讲解。

    他指出，地勘单位改革走到关键阶段，走事业还是走企业？如何定性？未来的道路如何走？我们要分析形势，探索走向。集思广益，未雨绸缪。经验值得总结，教训值得吸取。最近，徐绍史部长在视察321地质队时明确指出了地勘单位发展的两条路径，一是公益性事业单位，二是走探采一体化的道路，壮大自己向企业迈进。他还介绍了内蒙、云南、陕西等地矿局的改革方法和成果。

    他指出，地勘单位需要考虑最佳选择是什么，走什么样的路子对事业、职工最有利。针对地实所实际情况，首先要有考量三个前提，一是要认识社会，明确最好的体制、机制和管理是什么。二是要认识行业，要明确最好的企业、人才和技术是什么。三是认识自我，即单位走向、职业规划和发展方向，确定自己的优势和短板。通过对前面三个前提的思考，再来确定单位的定位。在现阶段，地实所应按照局“强化事业职能，走好企业路子”的要求，在苦练内功外塑形象上下功夫，外部形象包括你们的知名度、信誉度、美誉度、企业文化、社会责任。内功则包括高端人才、高级装备、高级资质、高效管理。解决了上述问题，就应该确定目标，地实所的目标应该是实现人的全面发展、单位的可持续发展，团结快乐，幸福指数不断提高。从地实所现行体制、运行机制、人才结构、装备结构、资质结构、经济结构和较为高效的管理水平来看，他认为地实所应定位在公益2类事业单位更符合实际，更有利于单位改革发展，更有利于激发职工的积极性，更有利于提高职工的物质和文化生活水平，如何实现，则需要采取措施，比如在近期，要提前实现你们确定的“十二五”发展目标，为事业单位改革奠定雄厚的基础，在大的方面，要立足于世界范围，相信自己的实力和水平，通过筹备海外实验室，发挥自己的优势，与海外技术合作开拓市场。在细节方面，要积极引进人才，深化现有技术，提升工作增量。

    研讨会还进行了互动交流，来自所分析测试中心的黄勤提问，“地勘单位的改革对我们年轻人未来的发展空间来说有着什么样的影响？是拓宽了？还是会束缚？”王副巡视员解答道，“这是很多年轻人比较关注的问题，从实验室目前的人才构成来说，处于新老交替阶段，现在的发展空间比较适合年轻人。地矿集团公司成立之后，为更多人才提供了更为广阔的发展空间，只要大家有能力愿意干都有机会获得更好的发展机会。实验室是服务于找矿而又不仅限于找矿，比如水质监测、珠宝贵金属、建筑工程检测等，服务领域广存在可持续发展的前景。”

    所地质调查中心的夏琼问道，“我所地调中心在技术和资金不足的同时还面临着优质矿权的匮乏，应当通过什么样的具体方法解决这一问题？”王副巡视员解答道，“到目前为止安徽局还没有一个单位去买矿权，要考虑是否能够参与矿业开发，打开思路利用政策、资金、风险基金的支持投入海外找矿，争取境外矿权。”   

    所党委书记朱效中主持并总结了研讨会，他说，王凤宝副巡视员以一个老地质工作者的丰富情感、历史和现实的责任感用简洁的语言回顾了我们地矿部门前后三十年的历史变迁及取得的成果、经验、教训。他引经据典以及兄弟单位省局改革发展的经验，结合事业单位分类改革，确立我们改革发展的方向，特别是地实所以后改革发展的路径怎么走、单位的定位、内外部环境的塑造和发展目标有重要的指导意义。