地实[2009]90号

所属各单位：
     根据《安徽省地质实验研究所2009年内部承包经营及分配办法》，制定了《安徽省地质实验研究所管理部门负责人效益工资考核暂行办法》，2009年12月23日经所长办公会议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
     特此通知

                                                                                                                  二OO九年十二月十五日

地实所管理部门负责人效益工资考核暂行办法

     为充分调动本所管理部门负责人的工作积极性，进一步完善内部分配制度，使效益工资能真正体现鼓励先进、鞭策落后的激励作用，根据本所制定的《2009年内部承包经营及分配办法》，制定本暂行办法。
     一、考核内容：
     1、工作态度
     （1） 严格遵守劳动纪律，不迟到、早退和缺勤；
     （2） 工作积极主动，态度端正，不偷懒、不倦怠、不推诿；
     （3） 遇事及时向上级领导汇报并能正确的处理；
     （4） 明确自身岗位职责，服务意识强、态度好，谦虚谨慎；
     2、业务水平
     （1） 责任心强，努力用心的处理业务；
     （2） 善于制定工作计划，有条理、有步骤地开展工作；
     （3） 精通本职工作，具备正确处理和解决问题的能力；
     （4） 对领导和上级主管部门交办的工作领会深，处理及时，做事敏捷、效率高；
     3、领导水平
     （1） 与本部门同事和睦相处、配合协调地开展工作；
     （2） 能够带领本部门职工按时保质保量地完成各项工作任务；
     （3） 关心下属，热心帮助同事，重视与其他部门搞好配合；
     4、思想品德
     （1） 正视自己的不足，不断学习行业知识和职业技能；
     （2） 虚心接收他人建议、意见，并及时改正自己的缺点，顾大局、识大体，能正确处理利益关系；
     （3） 关心集体，节约意识强；善于思考，积极为单位的发展出谋划策；
     （4） 精神饱满、热情向上；清正廉洁、务实奉献。
     二、考核等级
     考核拟划分为三个等级，即优秀、称职和基本称职，其中：优秀级的效益工资为应得档次的最高级，称职级下降一个档次，以此类推。三个等级的加权平均数为应得效益工资的系数，再乘以效益工资的平均基数即为最终的效益工资额。
     三、考核程序
     1、行政及管理部门负责人的考核由所在部门职工和部分创值部门负责人分别组成考核小组进行评议打分，分管领导协同所领导根据两次评议情况进行最终的评定；
     2、比照创值部门领取效益工资的部门负责人的考核由所分管领导和部分创值部门负责人组成考核小组进行评议考核。
     四、其他
     1、创值部门负责人的考核根据年初制定的经济责任制完成情况进行。
     2、本办法由所工会负责解释。

附件：

    1_10100815091875.doc